名古屋港物流倉庫新築

第2章 安全衛生管理計画

本工事は愛知県名古屋市港区に位置するS造・地上3階・延床12,400m²の物流倉庫新築工事であり、工期は2026年3月1日から2027年1月31日までです。工事現場の外周にはH=3000のガルバリウム鋼板製仮囲いを設置し、歩行者動線には交通誘導員を常時2名以上配置します。また、資材搬入動線と一般通行動線を完全に分離し、第三者災害の防止に努めます。

揚重作業は主に4t吊ラフテレーンクレーンを使用し、作業範囲と近接建物との距離を事前に確認します。強風時（10分間平均風速10m/s以上）はクレーン作業を中止し、安全を最優先とします。クレーン作業時は作業範囲内への立入禁止措置を徹底します。

高所作業においては、全作業員がフルハーネス型安全帯を100%着用し、足場には全スパンに親綱を設置して墜落防止を図ります。足場の点検は作業開始前に必ず実施し、不備があれば速やかに是正します。

KY（危険予知）活動は毎朝の朝礼時に職長主導で実施し、当日の作業内容に応じたリスクアセスメントを全作業員に共有します。これにより、現場全体で安全意識の向上と事故防止に努めます。

安全管理に関する記録や写真は、国土交通省の公共建築工事写真管理基準に基づき、適切に撮影・保存します。特に配筋、打設、養生等の工程ごとに必要な写真を撮影し、記録の信頼性を確保します。

第7章 品質管理計画

本工事における品質管理は、設計図書および関連規格に基づき、適切な管理体制のもとで実施します。コンクリート工事においては、JASS-5に準拠し、かぶり厚さは設計値より-5mm, +10mmの範囲、部材断面寸法は柱・梁±5mm、壁±8mm、スラブ厚+20mm, -5mmとします。

出来形管理は、各部位ごとに測定を行い、許容差内であることを確認します。配筋、打設、養生等の各工程では、国交省の写真管理基準に従い、配筋写真は各階・各部位ごとに1枚以上、打設写真は開始・中間・完了および打継ぎ部を必ず撮影し、湿潤養生は朝夕2回、期間中継続して撮影します。

品質検査においては、受入れ時にスランプ、空気量、塩化物量等の項目を確認し、規定値を満たすことを確認します。圧縮強度試験は、打込み日ごと・工区ごと・150m³ごとに1回、3本1組で材齢7日・28日・91日に分けて実施します。養生は湿潤養生を基本とし、普通ポルトランドセメントの場合は5日間以上継続し、外気温25℃超の期間は遮光シートで急激な乾燥を防止します。

これらの管理項目については、記録を適切に保存し、必要に応じて関係者に提示できるようにします。

第8章 出来形管理計画

第8章 出来形管理計画

本工事における出来形管理は、設計図書に基づき、各部材の寸法・位置・かぶり厚さ等について、標準仕様書および関連基準に従い厳格に実施します。鉄筋コンクリート部材のかぶり厚さは、設計値より−5mm、+10mmの範囲内で管理します。また、部材断面寸法は柱・梁について±5mm、壁について±8mm、スラブ厚については+20mm、−5mmの許容差で管理します。

出来形確認は、各工種ごとに施工完了時に実測を行い、記録を作成します。特に鉄筋のかぶり厚さについては、スペーサーを1m²あたり4個以上配置し、設計値を確保します。開口部位置については、設計値に対し±10mm以内で管理します。

写真管理については、国土交通省の公共建築工事写真管理基準に基づき、配筋写真は各階・各部位（柱・梁・壁・スラブ）ごとに1枚以上撮影します。スパン数が多い場合は代表部位1スパン以上とし、打設写真は打設開始・中間・完了および打継ぎ部を必ず撮影します。養生写真は湿潤養生期間中、朝夕2回継続して撮影します。

撮影時には、黒板に部位名・配筋仕様・撮影日・施工業者・検査員名を明記し、鉄筋の種類・径・本数・かぶり厚さが確認できるようにします。出来形管理記録および写真は、検査時に提出できるよう整理・保管します。

第4章 工程計画

全工期は2026年3月1日から2027年1月31日までの336日間とし、主要工種は山留・掘削工事（45日）、基礎工事（60日）、躯体工事（各階24日×3階）、外壁仕上げ工事（90日）、内装仕上げ工事（120日）、設備工事（180日並行）を計画します。主要マイルストンは、杭工事完了（着工後45日）、地下躯体完了（95日）、最上階躯体完了（240日）、屋上防水完了（320日）、最終検査（完成14日前）とします。

クリティカルパスは躯体工事から外壁下地、外壁仕上げ工事に至る流れであり、特に躯体コンクリート打設においては、打重ね時間の超過や型枠ばらし強度発現の遅延リスクを考慮し、各階ごとに3日の工程バッファを設定します。

過去の類似案件（恵比寿第二事務所）では、外壁仕上げ期間中に天候不良（7月豪雨）による18日の遅延が発生した事例を踏まえ、本計画では外壁工事期間中に5日／月の天候予備日を確保し、工程遅延リスクの低減を図ります。

各工種の着手・完了時期およびマイルストンは、設計図書および現場条件に基づき、詳細工程表にて管理します。工程進捗は週次会議にて確認し、遅延要因が発生した場合は速やかに是正措置を講じます。

第10章 原価管理計画

主要躯体数量については、コンクリート3,820m³、鉄筋418t、型枠14,820m²を基準とし、過去類似案件の実績歩掛りを参考に補正した上で、発注単位は月次でローリング見直しを行います。数量計算は設計図書および数量計算書に基づき、適正な積算を実施します。

資材発注については、鉄骨・鉄筋・外壁タイル等の長納期品は着工90日前に発注確定し、型枠材は過去案件で調達遅延が発生した事例を踏まえ、二次協力会社を含めた2系統での確保体制を構築します。これにより、資材調達リスクの低減を図ります。

仮設・共通仮設費は総工費の約8.5%を目安とし、揚重機械や型枠工法の省力化を推進することで、全体原価の約3%低減を目標とします。これらの施策は、過去案件の実績と標準仕様書を参照しつつ、現場条件に応じて最適化します。

月次原価会議を開催し、予算と実績の差異分析を徹底します。5%以上の乖離が認められた工種については、翌週までに是正案を策定し、速やかに現場運営へ反映します。これにより、原価管理のPDCAサイクルを確実に回し、収支目標の達成を図ります。

付録A 管理基準表